11月上旬，应天津经济技术开发区开发区商会之邀，天津市星星之火企业管理咨询有限公司王老师为开发区近百家中外企业高管进行战略绩效管理的精彩分享。开发区商会是天津开发区唯一一家由政府资助的企业界和经贸界人士组成的民间团体，是天津开发区商界与政府联系的桥梁与纽带，现有会员单位8000余家。该会秘书处为六会合署办公，即天津开发区国际商会、天津开发区工商业联合会、天津开发区私营企业协会、开发区贸促会、开发区企业家协会、开发区外商投资企业协会。
    一直以来，绩效管理在相当一部分机关和企事业单位饱受职工诟病。一则认为绩效管理流于形式，劳民伤财；二则认为绩效管理就是老板压成本、扣工资的工具。错误的观念和认识必然导致错误的过程和结果。绩效管理不但没有起到应有的激励作用，反而掣肘绩效改善，公司的战略目标没有达成，员工的薪酬和晋升更是水中望月。王老师基于20余年企业管理学习、研究及多家世界500强企业高管实践经验，从战略高度为现场的职业经理人指点迷津。
    星星之火认为：绩效管理是整个企业管理系统的重点和难点，更是组织战略和个人战略的契合点，它不应简单地被视为人力资源管理六大模块之一，而应该被提升到战略高度，作为组织战略落地和员工职业生涯发展的第一抓手。高度变了、角度变了，认识也就豁然开朗了。在三个多小时的分享中，王老师还就战略绩效管理的技术层面乃至方法、工具进行了详细的讲解。现场职业经理人频频点头，积极互动，课后纷纷向王老师索要名片，希望能在企业管理变革过程中与星星之火公司进行深度合作。有的还就企业绩效管理面临的具体问题与王老师进行咨询交流。商会领导也对星星之火公司表示感谢，并希望这种公开课能够常态化，王老师代表星星之火公司原则同意。