公司强大的师资团队，在全国范围内成功为以下中外知名企业和民营中小企业提供了高质、高效、高端的管理咨询和企业内训服务：

战略运营管控、市场营销和人力资源提升项目——

摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子、财资中国杂志社、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、天津爱梦百货、天津医通商贸、天津九重开商贸、山东金剑营销、丁家宜化妆品、天津郁美净集团、玫琳凯化妆品、天津普兰娜化妆品、上海媚兰化妆品、上海相宜本草化妆品、欧莱雅（中国）、天津外经贸学院、天津七里海旅游发展公司……

生产现场和品质改善项目——

杭州怡得乐电子有限公司(5S – 之目视化管理)

上海昌海德通端接件有限公司（TWI –JI&JM&JR）

信万（吴江）电子塑膠有限公司（ TWI –JI&JR）

及成电子（昆山）有限公司（TWI – JI ）

苏州信越聚合有限公司

均龙（吴江）电子有限公司(IE – 现场效率损失分析与改善)

英微达纤维（上海）有限公司(从技术走向管理)

山西凯特电子科技有限公司(5S 之目视化管理)

佳通科技（苏州）有限公司(5S 之目视化管理)

江苏常熟海伦电子有限公司(精益生产– 价值流分析)

迎新科技（中国）有限公司(IE –现场效率损失分析与改善)

上海广中电子电器配件有限公司（ TWI - JS ）

上海神明控制工程有限公司（ TWI – JS ）

敦南科技（无锡）有限公司（ 生产主管技能训练）

苏州康铂塑料科技有限公司（IE – 工业工程分析与改善）

苏州京东方茶谷电子有限公司（中层主管技能训练）

泰克科技(苏州)有限公司（解决现场质量问题的技巧）

阿海珐输配电(上海)互感器有限公司(现场七大浪费及改善对策）

上海老港申菱电子电缆有限公司（精益生产– 如何推行精益）

天瀚科技（吴江）有限公司(TWI – JI ）

志超科技（苏州）有限公司(TWI -JI&JM&JR)

诺基亚西门子通信（上海）有限公司(TWI – JI&JR)

苏州板硝子电子有限公司(IE – 现场效率损失分析与改善）

上海鹰峰电子科技有限公司（金牌班组长培训）

苏州板硝子电子有限公司(PMC – 生产计划与物料控制）

上海微电子装备有限公司(5S –成功实施)17批次

厦门ABB开关有限公司(解决现场质量问题的技巧)

武汉长飞光纤光缆有限公司(金牌班组长)

扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)

飞利浦（中国）投资有限公司(TPM)

超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)

微密科技（宜兴）有限公司(一线主管技能训练)

住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI - JI)

住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)

宝山钢铁南京梅山分厂(5S 之打造目视化工厂)

格林策巴赫机械（上海）有限公司(金牌班组长培训)

苏州广泰精密有限公司（PMC – 生产计划与物料控制）

梅赛尔(昆山)切割机有限公司(精益生产– 如何推行精益)

梅赛尔（昆山）切割机有限公司(金牌班组长培训)

永康协恒实业有限公司(精益生产– 八大利器)

梅赛尔（昆山）切割机有限公司(解决现场质量问题的技巧)

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司(精益生产– 如何推行精益)

威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司(精益生产– 车间“一个流”生产)

韶关宏大齿轮有限公司(TWI – JI&JM&JR&JS)

厦门豪富太古宇航有限公司(TPM)

温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂(精益生产– 看板管理)

华新特种钢有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力诺长城焊管有限公司（精益生产- 价值流分析）

瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司（5S 目视化管理）

资勇五金制品（太仓）有限公司（TWI – JI&JM&JR）

江苏德威机械设备有限公司（5S 目视化管理）

苏州澳克机械有限公司（解决现场质量问题的技巧）

大连海密梯克泵业有限公司（精益生产– 八大利器）

上海海湾石化有限公司(TPM)

世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司（精益生产– 八大利器）4批次

小松（常州）工程机械有限公司( IE 现场改善技巧）

中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目视化管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生产– 八大利器）

中船江南重工股份有限公司（精益生产- 价值流分析）

中船江南重工股份有限公司（精益生产– 看板管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生产– 车间如何实现“一个流”生产）

中船江南重工没份有限公司（精益生产– “多品种、小批量”生产模式）

中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)

曼透平机械（常州）有限公司（解决现场质量问题的技巧）

无锡康明斯涡轮增压技术有限公司（5S 目视化管理）

江苏海峰电力机械集团股份有限公司（精益生产- “多品种、小批量”生产模式）

江苏海峰电力机械集团股份有限公司（精益生产– 如何实现“一个流”生产）

江苏海峰电力机械集团股份有限公司（解决现场质量问题的技巧）

英格索兰（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)

国家电网许继集团有限公司( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升机械有限公司（TWI – JI)

浙江红旗机械有限公司国营九四一厂（5S 之目视化管理）

浙江仪表有限公司国营九二六厂（5S 之目视化管理）

诸暨盾安换热器有限公司(5S 推行实务)

无锡金都设备有限公司(生产问题分析与解决)

江苏鸿达福石油设备有限公司( 5S 推行实务)

江阴市江顺模具有限公司(TWI – JI&JR)

徐州徐工随车起重机有限公司(JI&JR)项目

上海浦东汉威阀门有限公司(5S 之目视化管理)

英格索兰(中国)工业设备制造有限公司(一线主管技能训练2批次)

南通爱尔思轻合金精密成型有限公司(精益生产战工具)

杭州赛富特设备有限公司(5S 推行实务)

诸暨盾安人工环境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)

上海电气益达机械有限公司(5S 推行实务)

上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)

横河电机(苏州)有限公司( TWI – JI & JR)

万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)

苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训)

丰田合成(张家港）塑料制品有限公司（TWI – JI&JM&JS&JR）

霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司（精益生产– 七大浪费及改善对策）

德国奔驰汽车（北京）有限公司（TWI –JI&JM&JR)

本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司(TPM)

长安福特马自达发动机有限公司(精益生产– 车间如何实现“一个流”生产)

长春一汽四环汽车泵有限公司(TPM)

库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司(IE- 现场效率损失分析与改善)

上海科世达华阳汽车电器有限公司(TWI – JI&JM&JR)

马可讯（南通）车轮有限公司（精益生产- 价值流分析）

长春派格汽车塑料技术有限公司(TPM)

韩国晓星集团南通变压器有限公司（TWI –JI&JM&JR）

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（ TWI – JI）

浙江永康强广剑铝业有限公司（精益生产– 看板管理）

浙江永康拓新工贸汽配有限公司（精益生产咨询项目）

浙江康茂机械有限公司（5S 之目视化管理）

恒盛汽车轴承有限公司（精益生产系列课程）

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司（金牌班组长培训）两批次

现代汽车（上海）有限公司（金牌班组长培训）两批次

锦湖轮胎（南京）有限公司（金牌班组长培训）

长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司(TPM)

伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司（TWI – JM&JR)

天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司(TWI – JI&JR$JM)

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（ 从技术走向管理）

邦迪管路系统(长春)有限公司（TWI – JM&JI)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（TWI – JM&JI)

劳士领汽车配件（长春）有限公司（TWI – JM&JI)

劳士领汽车配件（长春）有限公司(TPM)

大陆汽车电子（长春）有限公司(TPM)

高田汽车电子(上海)有限公司(工厂安全)

南京乔丰汽车工业技术开发有限公司(金牌班组长)

无锡摩比斯汽车零部件有限公司(TWI – JR)

上海马勒工业过滤器(上海)有限公司(5S 实战技能)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(TPM)

大陆汽车电子(长春)有限公司(TWI – JI&JM)

无锡吉兴汽车部件有限公司(生产主管技能训练)

长春海拉车灯有限公司(一线主管技能训练)

本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司(TPM)

江苏摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)

长春塔奥金环汽车制品有限公司(TPM)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（从技术走向管理)

邦迪管路系统(天津)有限公司(一线班组长人员管理技能)

一汽通用商务车有限公司(一线主管管理技能培训)

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)

邦迪管路系统(长春)有限公司(一线班组长管理技能培训)

卡思马汽车系统(上海)有限公司(一线班组长培训)

湖北吉兴汽车部件有限公司(TWI – JI&JR&JM)

恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司(一线班组长管理技能训练)

芜湖集瑞联合重工有限公司( 一线班组技能训练)

李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)

长春富奥石川岛增压器有限公司(TWI – JI&JR&JM)

扬州保来得科技实业有限公司( 精益生产八大利器)

扬州保来得科技实业有限公司( 价值流和看板拉动)

扬州保来得科技实业有限公司( TPM – 全员设备保全)

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌班组长培训)

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器)

南京艾欧史密斯热水器(TWI - JI)

扬州飞利浦照明有限公司(IE - 现场效率损失分析与改善)

博西华电器（南京）有限公司（TWI -JS )10批次

南京夏普电子有限公司（TWI – JI&JM&JR)

光荣电子（苏州）有限公司（TWI –JI&JM&JR）

上海紫江集团有限公司(从技术走向管理)

慈溪赛亿电器集团(5S 之目视化管理)

巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司(TWI – JR 3批次)

无锡博西威家用电器有限公司（TWI – JS ) 3批次

奥林巴斯贸易(上海)有限公司(精益生产系列课程）

大金空调（上海）有限公司（金牌班组长培训）

杭州九阳小家电有限公司(TPM)

美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司(精益生产与八大利器)

海信(南京）电器有限公司(TWI – JR)

特灵空调系统(中国)有限公司(一线主管技能训练)

美的集团合肥美的冷柜产品有限公司(IE – 工业工程)

海信(南京)电器有限公司( 8D 问题分析与解决)

法国圣戈班依索维尔中国– 北京固安工厂（5S 及目视化）

法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司（TWI – JI&JR）

泰国正大集团浦城生化有限公司（TWI – JI&JR）

欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司（TWI – JI）

欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司（TWI – JR）

欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司（5S 及目视化管理)

建大轮胎（昆山）有限公司（5S 及目视化管理）

建大轮胎（昆山）有限公司（解决现场质量问题的技巧）

杭州格林香料化学有限公司(中层主管技能训练)

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司(精益生产– 价值流分析)

上海国际油漆有限公司(TWI – JI&JM)

张家港飞翔化工有限公司（5S 及目视化管理）

中国中广核工程公司（精益生产– 八大利器）

南京美瑞制药有限公司(中层主管技能训练)

上海旭东海普制药有限公司(中层主管培训）

泰国正大集团浦城正大生化有限公司( TWI – JM)

苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司(5S 与目视化管理) 2批次

山特维克硬质材料（无锡）有限公司(精益生产八大利器)

艾德太阳能科技（徐州）有限公司（TWI – JI&JR)

威泰能源（苏州）有限公司(IE –工业工程)

徐州协鑫太阳能材料有限公司(TWI – JI&JR&JM&JS)

江阴爱康太阳能器材有限公司（精益生产- 价值流分析）

镇江环太硅有限公司(IE - 现场效率损失分析与改善)

江苏常州天合光能有限公司(TWI - JI&JR)

江苏常州天合光能有限公司(价值流)

江苏南通三润服饰有限公司（精益生产– 价值流分析）

南京恒业服饰有限公司(PMC – 生产计划与物料控制)

台湾旺旺集团（中国）有限公司（TWI – JI）

青岛啤酒上海分公司（5S 及目视化管理）

上海福喜食品有限公司（TWI - JI&JS&JR&JI）

江苏力宝建材工业有限公司（精益生产– 车间如何实现“一个流”生产）

佛山鹰牌陶磁有限公司(PMC –生产计划与物料控制)

民丰特种纸股份有限公司(PMC –生产计划与物料控制)

浙江缙云千秋门业有限公司( 5S 及目视化管理)

民丰特种纸股份有限公司(精益生产)

协顺纺织有限公司(精益生产– 八大利器)

鹰牌控股实业（河源）有限公司（IE – 现场效率损失分析与改善）

常熟盛客郎集团（解决现场质量问题的技巧）

上海福喜食品有限公司(中层主管技能训练）

上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司（精益生产–

八大利器）

山东济宁东郊热电厂（ 5S 及目视化管理）

浙江梦娜袜业股份有限公司（从技术走向管理）

浙江义乌浪莎袜业有限公司（从技术走向管理）

农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司( TWI – JR)

长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司(班组长系统管理知识培训)

杭州雅马哈乐器有限公司(解决现场质量问题的技巧)

南车长客-南车株洲电力机车有限公司(精益班组建设)

上海国际机场股份有限公司(精益经营)

南车长客-南车株洲电力机车有限公司( 5S 和目视化管理)