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管理咨询说明

更新时间：2012/10/29 点击：19806次

一、我们能提供的咨询服务如下：

1、从涉及范围的大小上分为全局咨询、系统咨询和模块咨询三个级别。

    全局咨询：着眼企业全局，涉及企业经营管理的方方面面，既要统筹兼顾，又要突出重点。

    系统咨询：只针对特定的经营管理系统如人力资源管理系统、市场营销管理系统、生产管理系统、法务管理系统、财务管理系统等等。

    模块咨询：更加精准地针对特定系统的特定模块，如人力资源管理系统的绩效管理模块、市场营销管理系统的客户管理模块、生产管理系统的精益生产、法务管理系统的经济合同管理模块、财务管理系统的内部审计等等。

2、从影响程度的深浅上分为：战略咨询，战术咨询两种层次。

    战略咨询（包括企业文化咨询）：从公司经营的根本出发点和立足点重新审视客户的战略定位和资源配置，回答的是要什么、不要什么，干什么、不干什么，取什么、舍什么等原则问题。

    战术咨询（也叫执行咨询）：基于既定的战略定位和资源配置，回答的是该要的怎么要、该干的怎么干、该取的如何取、该舍的如何舍等方法问题。

二、咨询流程

    预约——沟通——签约——调研——方案——试运行——调整——正式运行——跟进服务

三、服务周期

    预约到签约半个月，调研到正式运行3~6个月，跟进服务1年。

四、咨询团队

    3~5人，其中1人兼项目经理。

五、咨询准备工作

1、企业基本经营管理状况，近3年的发展轨迹及未来3~5年的愿景；

2、企业的困惑或预期要解决的问题；

3、企业为解决上述困惑或问题能提供的资源。

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