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顾问型企业内训说明
更新时间:2012/10/29 点击:13343次


一、企业内训发起形式

1
响应式内训:客户有了关于某方面的、明确的培训需求前提下,结合客户的具体情况进行命题,形成完全涵盖客户需求的培训课件,深入客户内部所进行的培训。


2、主动式内训:在为客户提供“
管理咨询”服务的过程中,客户没有明确提出,但我司咨询团队分析认为完全有必要进行的内训。

二、企业内训课题体系


1、企业战略与文化建设板块:


1
)企业战略方面:战略总体规划、市场营销战略、人力资源战略
2)文化建设方面:精神文化
——信念系统、经营哲学、价值系统、精神风貌
                 制度文化
——
法人治理体制、经营管理架构、现代企业管理制度
                 物质文化
——
企业识别系统、企业文化活动、良性发展互动平台
注:本板块适宜作为咨询项目的同步伴随内训专题,不建议作为常规内训专题。


2、管理者提升板块:


1
)管理原理方面:管理哲学、管理逻辑学、管理心理学
2
)管理实践方面:角色认知、目标与计划、整合与统筹、检查与控制
3
)组织管理方面:组织发展与变革、团队建设、沟通、协调与激励
注:本板块适宜作为常规内训专题。

3、执行者提升板块:


1
)职业化方面:职业化重塑、责任与借口、实用礼仪与魅力沟通
2
)执行力方面:思考力、表达力、行动力
3
)自我发展方面:职业生涯规划、学习与成长、情绪管理、压力管理
注:本板块适宜作为常规内训专题。

4、职能管理板块:

1
)行政管理方面:行政管理实操、行政管理师取证(国家人社部岗位能力证书)
2
)人力资源方面:基础实操、绩效薪酬实操、绩效薪酬管理师、人力资源管理师取证

3
)法务管理方面:经济法实操、劳动法实操、公司法实操
注:本板块作为咨询项目的同步伴随内训专题和常规内训专题均可。

5、业务经营板块:


1
)供应方面:合格供应商、采购合同及履行、采购招标
2)生产方面:精益生产、经典
5S6 SIGMATQMTPMTWI、优秀班组建设、质量/环境/职业健康安全三标一体
3
)市场营销方面:市场调研、营销策划、品牌建设与推广、客户开发与维护、魅力公关与谈判、渠道与终端营销、电话与网络营销、工业品与招投标营销、消费品与会议营销、优秀营销主管、营销精英特训
4)经营管理师(分中级、高级)取证(人社部证)

注:本板块作为咨询项目的同步伴随内训专题和常规内训专题均可。

三、内训操作流程

客户初步选题、讲师调研提案、企业确认提案、培训计划与准备、培训实施、培训评估

四、职教特色和优势

详情浏览www.chnkeystar.com/News_Show.asp?id=259



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