一、我们选择师资的标准：

    不要讲了多年的演说家，只要做了多年的实干家

不看有没有专家教授的响亮名头，只看是不是知行合一的行家里手

基于我们的课程设计和咨询项目体系，纯粹学院派的教授和从未在企业真正从事过管理工作而被冠以“专家”名头的演说家们根本无法担当我们的讲师和咨询师。

因为我们的服务理念是实际联系理论，不是理论联系实际，所以我们坚决抛弃夸夸其谈、花里胡哨的理论演说家，我们只需要在某一行当干了15年以上、管理经验超过10年的实干家，而且必须服务过世界五百强、外商独资企业或正规的内资企业集团，这是雷打不动的硬指标。


二、我们对师资的要求：

    耐  心——能耐再大，有“能”无“耐”不行

 细    心——讲得再多，不掰开揉碎不行

 责任心——才高八斗，不负责任不行

 功德心——名气再大，不普渡众生不行

三、我们用师资的标准：

   只干本人实战经验超过十年而且最擅长的专业领域。

讲人力资源的一定是多年从事人力资源管理的中高级人力资源管理师，讲营销的一定是多年从事营销策划管理的高级职业经理人，讲法务的一定是多年从事企业法务管理和风险控制的执业律师，在这个大前提下，其它的专业领域您再精通，也请留给属于那个专业领域的行家里手，这是铁的纪律。


四、我们对师资的分类方法：

    按业务性质：分为培训教育类和咨询顾问类，但不排除双重身份
    按隶属关系：分为专职类和签约类

五、我们的师资规模：

    公司严格按照上述标准和要求，拓宽思路和视野，在全国范围内网罗遴选具备真才实干的各路精英50名。
    按业务性质统计：培训教育类20人，咨询顾问类30人
    按隶属关系统计：专职类25人，签约类25人