一、企业内训发起形式

1、响应式内训：客户有了关于某方面的、明确的培训需求前提下，结合客户的具体情况进行命题，形成完全涵盖客户需求的培训课件，深入客户内部所进行的培训。

2、主动式内训：在为客户提供“管理咨询”服务的过程中，客户没有明确提出，但我司咨询团队分析认为完全有必要进行的内训。

二、企业内训课题体系

1、企业战略与文化建设板块：

1）企业战略方面：战略总体规划、市场营销战略、人力资源战略
2）文化建设方面：精神文化——信念系统、经营哲学、价值系统、精神风貌
                 制度文化——法人治理体制、经营管理架构、现代企业管理制度
                 物质文化——企业识别系统、企业文化活动、良性发展互动平台
注：本板块适宜作为咨询项目的同步伴随内训专题，不建议作为常规内训专题。

2、管理者提升板块：

1）管理原理方面：管理哲学、管理逻辑学、管理心理学
2）管理实践方面：角色认知、目标与计划、整合与统筹、检查与控制
3）组织管理方面：组织发展与变革、团队建设、沟通、协调与激励
注：本板块适宜作为常规内训专题。

3、执行者提升板块：

1）职业化方面：职业化重塑、责任与借口、实用礼仪与魅力沟通
2）执行力方面：思考力、表达力、行动力
3）自我发展方面：职业生涯规划、学习与成长、情绪管理、压力管理
注：本板块适宜作为常规内训专题。

4、职能管理板块：

1）行政管理方面：行政管理实操、行政管理师取证（国家人社部岗位能力证书）
2）人力资源方面：基础实操、绩效薪酬实操、绩效薪酬管理师、人力资源管理师取证
3）法务管理方面：经济法实操、劳动法实操、公司法实操
注：本板块作为咨询项目的同步伴随内训专题和常规内训专题均可。

5、业务经营板块：

1）供应方面：合格供应商、采购合同及履行、采购招标
2）生产方面：精益生产、经典5S、6 SIGMA、TQM、TPM、TWI、优秀班组建设、质量/环境/职业健康安全三标一体
3）市场营销方面：市场调研、营销策划、品牌建设与推广、客户开发与维护、魅力公关与谈判、渠道与终端营销、电话与网络营销、工业品与招投标营销、消费品与会议营销、优秀营销主管、营销精英特训
4）经营管理师（分中级、高级）取证（人社部证）
注：本板块作为咨询项目的同步伴随内训专题和常规内训专题均可。

三、内训操作流程

客户初步选题、讲师调研提案、企业确认提案、培训计划与准备、培训实施、培训评估

四、职教特色和优势

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